Wie finde ich qualifizierte Kolonnenführer für meinen Gerüstbaubetrieb?

Stell dir vor, du stehst morgens auf dem Hof. Ein erfahrener Monteur verteilt längst die Arbeit und beantwortet Fragen der Kollegen. Jetzt soll er offiziell eine Kolonne führen. Ihr habt aber noch nicht besprochen, welche Entscheidungen er selbst treffen darf.

Qualifizierte Kolonnenführer findest du über interne Entwicklung, Mitarbeiterempfehlungen und die gezielte Suche nach erfahrenen Gerüstbaukräften. Voraussetzung ist ein klares Aufgabenprofil: Welche Kolonne, welche Projekte und welche Verantwortung sind gemeint? Prüfe fachliche Nachweise und Führungsverhalten getrennt. Die betriebliche Stellenbezeichnung ersetzt weder die erforderliche Fachkunde für Aufsichtsaufgaben noch eine gesondert zu prüfende Befähigung für Gerüstprüfungen.

Du kannst mit einem überschaubaren Schritt anfangen: Schreibe die tatsächlichen Aufgaben auf, bevor du eine Anzeige schaltest oder jemanden beförderst.

Wie gut ist dein Betrieb auf die Besetzung vorbereitet? Der Betriebscheck mit acht Fragen zeigt dir, welche Grundlagen eurer Mitarbeitergewinnung bereits stehen.

Schreibe zuerst auf, wofür du Unterstützung suchst. Soll jemand eine bestehende Mannschaft führen, eine zusätzliche Kolonne aufbauen oder dich bei bestimmten Baustellen entlasten? Diese Ausgangslagen können unterschiedliche Erfahrung und Einarbeitung verlangen.

Die Bundesagentur für Arbeit beschreibt beim Weiterbildungsberuf Gerüstbau-Kolonnenführer unter anderem Arbeitsvorbereitung, Arbeitsaufteilung und Materiallisten. Ihr Steckbrief nennt auch Personalführung und Arbeitssicherheit als Weiterbildungsinhalte. Quelle: BERUFENET, Stand 01.06.2026.

Übertrage solche Tätigkeiten auf deinen Betrieb, statt das Berufsbild vollständig und ungeprüft in eine Anzeige zu kopieren. Welche Gerüstsysteme und Projektarten kommen tatsächlich vor? Welche Aufgaben erledigt die Bauleitung weiter? Was soll die gesuchte Person selbst vorbereiten und zurückmelden?

Lege außerdem fest, wer bei Abweichungen entscheidet. Ein Kolonnenführer braucht einen erreichbaren Ansprechpartner für Fragen, die außerhalb seiner Aufgabe oder Befugnisse liegen. Das betrifft beispielsweise geänderte Aufträge oder fehlende Informationen zur Ausführung.

So entsteht ein Stellenprofil, das du intern besprechen und extern erklären kannst. Es hilft auch dem Kandidaten einzuschätzen, ob seine bisherige Erfahrung zu den geplanten Aufgaben passt.

Die TRBS 2121 Teil 1 beschreibt in Abschnitt 4.2.7 die fachkundige Person des Gerüsterstellers. Zu ihren Aufgaben gehört die Aufsicht beim Auf-, Um- und Abbau. Abschnitt 5.5 verlangt für die Gerüstprüfung eine zur Prüfung befähigte Person. Quellen: TRBS 2121 Teil 1, Ausgabe Januar 2019, Abschnitt 4.2.7 und Abschnitt 5.5, Wiedergabe bei der BG BAU, abgerufen am 19.10.2026.

Für die Prüffunktion verweist die TRBS ausdrücklich auf die TRBS 1203. Aufsicht und Prüfung können je nach Eignung von derselben Person oder von unterschiedlichen Personen übernommen werden. Es geht also um getrennte Anforderungen, nicht zwingend um zwei Beschäftigte. Quellen: TRBS 2121 Teil 1, Abschnitt 4.2.7 und Abschnitt 5.5.

§ 2 der Betriebssicherheitsverordnung knüpft Fachkunde an die jeweilige Aufgabe. Die zur Prüfung befähigte Person verfügt aufgrund ihrer Berufsausbildung, Berufserfahrung und zeitnahen beruflichen Tätigkeit über erforderliche Prüfkenntnisse. Daraus folgt für die Besetzung: Ein Titel auf der Visitenkarte genügt nicht. Quelle: BetrSichV, § 2 Absätze 5 und 6, geltender Text abgerufen am 19.10.2026.

Frage zunächst, wer zusätzliche Verantwortung übernehmen möchte. Ein fachlich starker Monteur muss nicht automatisch eine Führungsrolle anstreben. Besprich deshalb Aufgabe, Erwartungen, Unterstützung und Vergütung, bevor du ihn als Nachfolger einplanst.

Beobachte konkrete Situationen aus der bisherigen Zusammenarbeit. Erklärt der Mitarbeiter Aufgaben verständlich? Meldet er Unklarheiten rechtzeitig? Kann er Rückmeldungen annehmen und Konflikte sachlich besprechen? Solche Beobachtungen sind Gesprächsgrundlagen, keine automatische Ernennung.

Vereinbare anschließend einen Lernplan mit überschaubaren Schritten. Dazu können die Vorbereitung einer Besprechung, das gemeinsame Prüfen von Materiallisten oder die Abstimmung mit der Bauleitung gehören. Weise Aufgaben nur entsprechend der vorhandenen Eignung zu und benenne, wer begleitet.

Für eine Fortbildung gibt es den anerkannten Abschluss „Geprüfter Gerüstbau-Kolonnenführer“. Die Prüfungsverordnung nennt unter anderem Kenntnisse zur Bauüberwachung, Arbeitsvorbereitung und zum Arbeitsschutz. Quelle: GerüstbPrV, § 1, abgerufen am 19.10.2026.

Kläre den passenden Weg mit der zuständigen Stelle und der Sozialkasse. Die Zulassung zur Prüfung und Bedingungen für Lehrgangsteilnahme oder Förderung sind unterschiedliche Fragen. Das öffentlich bereitgestellte SOKA-Merkblatt trägt den Stand August 2023; für deine Planung sind die aktuell bestätigten Bedingungen maßgeblich. Quelle: SOKA Gerüst, Merkblatt und aktueller Downloadbereich, abgerufen am 19.10.2026.

Wenn du extern suchst, beschreibe die tatsächliche Verantwortung. Eine Anzeige mit „Kolonnenführer gesucht“ sagt noch wenig über Mannschaft, Baustellen und Zusammenarbeit. Verwende das zuvor erstellte Aufgabenprofil als Grundlage.

Nenne den Standort, das übliche Einsatzgebiet und die Projektarten. Erkläre, wie groß die zu führende Kolonne ist, welche Erfahrung erforderlich ist und welche Unterstützung verfügbar bleibt. Gib zutreffende Informationen zu Bezahlung, Arbeitszeiten und möglichen auswärtigen Einsätzen.

Für den ersten Kontakt kannst du eine Stellenanzeige, Empfehlungen aus dem Team und einen passenden zusätzlichen Kanal erproben. Halte fest, über welchen Weg geeignete Interessenten kommen. Eine einzelne Methode sollte nicht schon vor dem Versuch als garantiert überlegen behandelt werden.

Bitte bei Empfehlungen darum, das Angebot weiterzugeben. So kann die interessierte Person selbst entscheiden, ob sie Kontakt aufnimmt. Der empfehlende Kollege übernimmt dadurch weder die Auswahl noch die Verantwortung für eine spätere Einstellung.

Biete ein vertrauliches erstes Gespräch an und vereinbare einen passenden Zeitpunkt. Weitere Anregungen zur Beschreibung deines Angebots findest du im Ratgeber zur Mitarbeitergewinnung.

Bereite für alle Kandidaten vergleichbare Fragen vor. Bitte zunächst um ein tatsächlich erlebtes Beispiel: Was war die Situation, was hat die Person selbst getan und wie ging es weiter? Anschließend kannst du eine hypothetische Situation aus deinem Betrieb besprechen.

Diese Übersicht ist eine Gesprächshilfe, kein fachlicher Freigabetest. Eine überzeugende Antwort belegt noch nicht, dass jemand die Aufgabe praktisch sicher ausführen kann. Lass die fachliche Beurteilung durch dafür geeignete Personen ergänzen.

Frage außerdem nach einem eigenen Fehler. Interessant ist, ob der Kandidat seinen Anteil erklären kann und was er danach verändert hat. Es geht nicht darum, eine perfekte Erzählung zu hören, sondern konkrete Zusammenarbeit besser einzuschätzen.

Notiere beobachtbare Antworten statt eines bloßen Bauchgefühls. Wenn Angaben unklar bleiben, frage nach. Verwende einheitliche Maßstäbe für interne und externe Kandidaten.

Lass dir relevante Abschlüsse, Tätigkeiten und bisherige Aufgaben erklären. Welche Gerüstsysteme hat die Person verwendet? Welche Verantwortung war tatsächlich übertragen? Welche Erfahrung liegt mit den Projektarten vor, die bei dir anstehen?

Vergleiche die Angaben mit deinem Aufgabenprofil. Ein Nachweis ist wichtig, muss aber zur vorgesehenen Tätigkeit passen. Umgekehrt solltest du eine fehlende Zusatzkenntnis nicht stillschweigend als vorhanden behandeln, nur weil jemand lange im Gerüstbau arbeitet.

Besprich offene Punkte mit einer fachlich geeigneten verantwortlichen Person. Für Aufsichts- oder Prüfaufgaben bleiben die jeweiligen Anforderungen gesondert zu beurteilen. Eine Personalentscheidung ersetzt diese Feststellung nicht.

Wenn ihr einen praktischen Eindruck gewinnen möchtet, eignet sich zunächst eine gemeinsam besprochene, anonymisierte Baustellensituation mit vorhandenen Unterlagen. Lass den Kandidaten erklären, welche Fragen er klären würde und wo seine Zuständigkeit endet.

Übertrage nicht allein zu Testzwecken ungeklärte Verantwortung auf einer laufenden Baustelle. Beobachtung, Lernen und eigenständiger Einsatz sind unterschiedliche Schritte. Halte fest, was bereits beurteilt wurde und was vor einer Aufgabenübertragung noch geklärt werden muss.

Plane den Einstieg auch dann, wenn die Person bereits Führungserfahrung hat. Sie kennt deine Mannschaft, Materialorganisation und Entscheidungswege noch nicht automatisch. Erkläre daher, wer für welche Fragen zuständig ist und welche Informationen vor einem Einsatz vorliegen.

Vereinbare mit Bauleitung und Geschäftsführung feste Rückmeldungen. Was wird vor Arbeitsbeginn besprochen? Welche Änderungen werden sofort gemeldet? Welche Fragen lassen sich am Tagesende gemeinsam auswerten? Wähle einen Ablauf, den die Beteiligten tatsächlich einhalten können.

Sprich früh mit dem neuen Kolonnenführer darüber, ob Aufgabe und versprochene Unterstützung zusammenpassen. Frage ebenso die Mannschaft nach konkreten Beobachtungen. Unterschiedliche Erwartungen lassen sich leichter bearbeiten, wenn sie als Beispiel und nicht als pauschaler Vorwurf auf dem Tisch liegen.

Prüfe regelmäßig, ob zusätzliche Aufgaben hinzugekommen sind. Wenn sich Verantwortung verändert, müssen auch Befugnisse, Unterstützung und erforderliche Kenntnisse dazu passen. Eine Stellenbeschreibung ist keine einmalige Formalität.

Mehr zur längerfristigen Zusammenarbeit findest du im Beitrag Wie man gute Monteure langfristig hält. Für Führungskräfte lohnt sich derselbe Blick auf Zusagen, Arbeitsalltag und Rückmeldung.

Prüfe neben dem fachlichen Aufgabenprofil die allgemeinen Voraussetzungen deiner Mitarbeitergewinnung. Diese acht Fragen sind eine Arbeitshilfe für den Betrieb. Sie ersetzen ausdrücklich keine Feststellung von Fachkunde oder Prüfbefähigung.

Jedes Ja zählt einen Punkt. Die Punktzahl beschreibt nur diese acht Voraussetzungen. Sie sagt nichts darüber aus, ob ein bestimmter Kandidat als Kolonnenführer, Aufsichtführender oder Prüfer eingesetzt werden kann.

Der Betriebscheck fasst deine acht Antworten zusammen und zeigt offene Schritte für eure Mitarbeitergewinnung.

Aus der betrieblichen Stellenbezeichnung allein folgt noch nicht die vollständige Anforderung an den Einsatz. Maßgeblich sind die tatsächlich übertragenen Aufgaben und die dafür erforderliche Eignung. Der anerkannte Abschluss ist ein konkreter Qualifikationsnachweis; Fachkunde und gegebenenfalls Prüfbefähigung sind aufgabenbezogen zu beurteilen.

Nein, die Stellenbezeichnung allein genügt dafür nicht. Für Gerüstprüfungen ist die erforderliche Befähigung gesondert zu beurteilen und eine entsprechende Person zu beauftragen. Die TRBS 2121 Teil 1 verweist dafür auf die TRBS 1203.

Ja, wenn er die Führungsaufgabe übernehmen möchte und die erforderlichen Kenntnisse vorhanden sind oder gezielt erworben werden. Vereinbare Lernschritte und Begleitung. Noch nicht vorhandene Fachkunde wird durch eine Beförderung nicht ersetzt.

Beide Wege können passen. Interne Kandidaten kennen den Betrieb, externe können zusätzliche Erfahrungen mitbringen. Vergleiche beide mit demselben Aufgabenprofil und kläre jeweils den Einarbeitungsbedarf.

Eine feste Frist lässt sich ohne passende Kandidaten und geklärtes Aufgabenprofil nicht zusagen. Du kannst aber kurzfristig Verantwortung, Angebot und Auswahl vorbereiten. Bei interner Entwicklung kommt die notwendige Lern- und Fortbildungszeit hinzu.

Klare Verantwortung beginnt mit einer geklärten Aufgabe.

Denk an den erfahrenen Monteur vom Anfang. Bevor er offiziell mehr Verantwortung übernimmt, braucht ihr ein gemeinsames Bild seiner Aufgabe: Was entscheidet er selbst, was stimmt er ab und welche Kenntnisse sind für die vorgesehenen Tätigkeiten erforderlich?

Nimm dir bis Freitag eine Seite für das Aufgabenprofil vor. Besprich sie mit der Bauleitung und einem möglichen internen Kandidaten oder nutze sie als Grundlage der externen Suche. Markiere, welche Anforderungen bereits erfüllt und welche noch fachlich zu prüfen sind.

Der Betriebscheck zeigt anhand von acht Fragen, welche Grundlagen für eure Mitarbeitergewinnung stehen und welche nächsten Schritte noch offen sind.

Sevarox unterstützt Gerüstbauunternehmen bei der Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung. Im Mittelpunkt stehen die zu besetzenden Aufgaben, der Kontakt zu passenden Interessenten und deren Einstieg in den Betrieb. Mehr über Sevarox.