Elektroniker für Energie- und Gebäudetechnik finden: So gewinnen Sie die „Macher“ der Energiewende

Früher reichte es, wenn ein Geselle Schlitze klopfen und Leitungen verlegen konnte. Heute suchen Elektrobetriebe halbe Informatiker. Die Anforderungen sind explodiert: KNX-Programmierung, Netzwerktechnik, Inbetriebnahme von Speichersystemen. Gleichzeitig wirken viele Stellenanzeigen noch wie aus dem Jahr 1990. Wer heute noch nach „belastbaren Allroundern“ sucht, wird keine modernen System-Integratoren finden.

In diesem Artikel zeigen wir Ihnen, wie Sie Ihre Recruiting-Strategie modernisieren und genau die Fachkräfte anziehen, die Ihren Betrieb technisch voranbringen – und warum Geld dabei nicht immer das Hauptargument ist.

Der häufigste Fehler in Stellenanzeigen ist die Suche nach der „eierlegenden Wollmilchsau“. „Wir suchen dich für Rohbau, Kundendienst, Industrie-Wartung und Schaltschrankbau.“

Das schreckt spezialisierte Fachkräfte ab.

Die Strategie: Splitten Sie Ihre Suche! Schalten Sie lieber zwei spezifische Anzeigen als eine schwammige. Sprechen Sie gezielt die Vorlieben an. Das erhöht die Bewerberquote massiv, weil sich der Kandidat verstanden fühlt und merkt, dass Sie seine Stärken kennen.

Ihr härtester Konkurrent ist oft nicht der Elektriker von nebenan, sondern der große Konzern im Gewerbepark. Dort locken IG-Metall-Tarife und saubere Hallen. Sie können als Handwerksbetrieb oft nicht dieselben Löhne zahlen. Aber Sie haben einen Trumpf, den die Industrie nicht hat: Sichtbarkeit und Sinn.

In der Industrie tauscht der Elektroniker oft tagaus, tagein dasselbe Bauteil. Langeweile droht. Bei Ihnen sieht er am Abend, was er geschafft hat: Das Haus ist vernetzt, die PV-Anlage speist ein. Nutzen Sie diesen psychologischen Vorteil in Ihrer Employer‒Branding‒Strategie. Werben Sie mit „Echten Projekten statt Fließband-Wartung“. Viele Elektroniker kehren genau deswegen ins Handwerk zurück.

Für einen modernen Elektroniker ist sein Werkzeug heilig. Es ist die Verlängerung seines Arms. Wenn er beim Probearbeiten sieht, dass Ihre Mitarbeiter mit stumpfen Seitenschneidern oder veralteten Duspol-Testern hantieren, ist er weg.

Investieren Sie in Top-Equipment und zeigen Sie das auch:

Nichts hassen junge Elektroniker (Gen Z und Millennials) mehr als den „Papierkram“ am Freitagabend. Stunden rapportieren, Aufmaß auf Schmierpapier kritzeln – das ist Zeitverschwendung. Wer Fachkräfte gewinnen will, muss digital sein.

Werben Sie offensiv damit: „Bei uns bekommst du ein iPad. Aufmaß, Zeiterfassung und Pläne laufen digital. Kein Papierkram nach Feierabend.“ Das signalisiert Modernität. Ein Betrieb, der digital aufgestellt ist, zieht auch Mitarbeiter an, die Lust auf Smart Home und moderne Technik haben.

Ein Elektroniker für Energie- und Gebäudetechnik ist oft ehrgeizig. Er weiß, wie schnell sich die Technik wandelt. Wenn er das Gefühl hat, in Ihrem Betrieb technologisch stehenzubleiben („Wir machen das schon immer so“), wird er unruhig.

Zeigen Sie Karrierepfade auf, die nicht zwingend „Meister“ heißen müssen:

Wenn Sie diese Weiterbildungen bezahlen und die Zeit dafür freigeben, binden Sie den Mitarbeiter extrem stark an sich. Er muss nicht kündigen, um voranzukommen.

Die Arbeitslosigkeit unter qualifizierten Elektronikern liegt faktisch bei null. Wer gut ist, hat einen Job. Deshalb bringen Anzeigen auf Jobbörsen meist nur Bewerber, die Sie nicht wollen.

Sie müssen die wechselwilligen Fachkräfte erreichen. Diejenigen, die zwar einen Job haben, aber genervt sind von unbezahlten Überstunden oder cholerischen Chefs. Diese Leute erreichen Sie über Social Recruiting Kampagnen auf Facebook und Instagram. Mit einer gezielten Ansprache („Genervt vom ständigen Notdienst?“) holen Sie sie dort ab, wo der Schmerz sitzt.

Den Elektroniker für Energie- und Gebäudetechnik locken Sie nicht mehr mit „Standard-Floskeln“. Sie gewinnen ihn mit Modernität. Betrachten Sie den Bewerber nicht als Bittsteller, sondern als hochqualifizierten Experten, dem Sie ein attraktives Angebot für seine Lebenszeit machen müssen.

Wenn Sie modernstes Werkzeug, digitale Prozesse und echte Wertschätzung bieten, werden Sie auch in einem leeren Markt die besten Leute für sich gewinnen.