Stell dir diese Situation vor: Ein Monteur aus deiner Kolonne kennt einen erfahrenen Gerüstbauer. Der sucht gerade keinen Job, würde aber gern näher an seinem Wohnort arbeiten. Dein Mitarbeiter fragt dich, was er ihm schicken kann.

Gerüstbauer, die nicht aktiv auf Jobsuche sind, kannst du über Mitarbeiterempfehlungen, regionale Netzwerke und Social Media erreichen. Eine verständliche Karriereseite verbindet diese Wege mit deinem konkreten Angebot. Ob daraus ein Gespräch entsteht, hängt auch davon ab, ob Aufgabe, Einsatzgebiet und Bedingungen für den Einzelnen passen. Bereits beschäftigt zu sein bedeutet weder Wechselbereitschaft noch bessere Eignung.

Du musst dafür nicht auf allen Plattformen gleichzeitig anfangen. Ein klarer Kontaktweg und zwei überprüfbare Zugänge sind ein machbarer erster Schritt.

Wie gut ist dein Betrieb auf solche Kontakte vorbereitet? Der Betriebscheck mit acht Fragen zeigt dir, welche Grundlagen eurer Mitarbeitergewinnung bereits stehen.

Wer nicht sucht, braucht zunächst einen Grund, sich mit deinem Betrieb zu beschäftigen. Eine offene Stelle allein erklärt noch nicht, warum sich ein Wechsel lohnen könnte. Beschreibe deshalb zuerst, welche Aufgabe du anbietest und was die Arbeit bei euch konkret ausmacht.

Dabei solltest du Beschäftigungsstatus und Eignung auseinanderhalten. Ein aktueller Arbeitsvertrag sagt nichts darüber aus, ob jemand deine Gerüstsysteme kennt, die gesuchte Verantwortung übernehmen kann oder zu den vereinbarten Einsätzen passt. Prüfe das im Gespräch genauso wie bei anderen Interessenten.

Die KOFA-Studie „Fachkräfte finden und binden“ vom 1. Dezember 2025 hebt Mitarbeiterempfehlungen und zielgruppengerechte Social-Media-Stellenanzeigen als wirksame Ansätze hervor. Grundlage ist eine branchenübergreifende Unternehmensbefragung. Sie liefert keine Erfolgsquote speziell für die Ansprache beschäftigter Gerüstbauer. Quelle: Institut der deutschen Wirtschaft, KOFA‒Studie 4/2025.

Nutze diese Ansätze deshalb als Ausgangspunkt für deinen eigenen Versuch. Frage Interessenten, wodurch sie auf euch aufmerksam wurden und welche Information ihr Interesse geweckt hat. So lernst du, welche Zugänge für deinen Betrieb tatsächlich tragen.

Für den Einstieg kannst du vier Wege prüfen. Die folgende Übersicht ordnet ihre Aufgaben ein. Sie ist kein Ranking ihrer Wirksamkeit. Welche Kombination passt, hängt von deinen vorhandenen Kontakten und den Ergebnissen vor Ort ab.

Beginne beispielsweise mit Empfehlungen und einem sozialen Netzwerk. Dann kannst du Rückmeldungen noch zuverlässig bearbeiten und die Ergebnisse zuordnen. Für zusätzliche Wege solltest du jeweils festlegen, wer sie betreut.

Berufsschulen und Ausbildungszentren sind vor allem für Nachwuchs und fachliche Verbindungen interessant. Sie sind kein Verzeichnis verfügbarer Kolonnenführer. Frage nach passenden Veranstaltungen oder öffentlichen Stellenangeboten, statt personenbezogene Kontaktlisten zu erwarten.

Das KOFA beschreibt Mitarbeiterempfehlungen als Möglichkeit, Personen aus dem Umfeld der Beschäftigten vorzuschlagen oder Stellenangebote über deren Netzwerke zu verbreiten. Es empfiehlt klare Regeln, nachvollziehbare Prämienbedingungen und eine faire Auswahl. Quelle: KOFA, „Mitarbeiter werben Mitarbeiter“, abgerufen am 19.10.2026.

Für deinen Betrieb lässt sich daraus ein einfacher Ablauf machen: Stelle im Team eine bestimmte Aufgabe vor. Erkläre, welche Erfahrung notwendig ist und welche Angaben ein Interessent vor einem Gespräch erhalten soll. Gib einen Link weiter, der direkt zu diesem Angebot führt.

Wenn du eine Prämie einführst, schreibe Betrag, Voraussetzungen und Auszahlungstermin vorab auf. Kläre auch, wer Fragen beantwortet. Eine einmalige mündliche Zusage zwischen Tür und Angel lässt zu viel Raum für unterschiedliche Erwartungen.

Bitte deine Mitarbeiter nicht darum, ungefragt Telefonnummern von Bekannten zu sammeln. Der unkomplizierte Weg ist, das Angebot weiterzugeben und dem Interessenten die Entscheidung über den Kontakt zu lassen. So muss der empfehlende Kollege weder vermitteln noch für die spätere Zusammenarbeit einstehen.

Die fachliche Auswahl bleibt deine Aufgabe. Eine persönliche Verbindung ersetzt weder das Gespräch über Erfahrung noch die Prüfung der Anforderungen. Auch eine Absage sollte so behandelt werden, dass daraus kein Streit innerhalb der Kolonne entsteht.

Social Recruiting bedeutet, soziale Netzwerke für die Mitarbeitergewinnung zu nutzen. Das KOFA empfiehlt, Plattform und Inhalte nach der gesuchten Zielgruppe auszuwählen und echte Einblicke in den Betrieb zu zeigen. Daraus folgt keine pauschale Empfehlung, dass für jeden Gerüstbaubetrieb derselbe Kanal am besten funktioniert. Quelle: KOFA, „Social‒Media‒Recruiting“, abgerufen am 19.10.2026.

Plane für einen ersten Versuch drei konkrete Inhalte. Zeige zunächst, wie ein Arbeitstag beginnt: Wo trifft sich die Kolonne, welche Aufgaben werden besprochen und wohin geht es? Danach stelle eine offene Aufgabe vor. Im dritten Beitrag beantwortest du eine häufige Rückfrage aus Gesprächen.

Ein Kolonnenführer könnte beispielsweise erklären, welche Verantwortung zur Stelle gehört und wer bei fachlichen Fragen unterstützt. Ein Monteur könnte seinen eigenen Einstieg schildern, wenn er mitwirken möchte. Solche Beiträge sollten die tatsächliche Arbeit erklären und keine vorgefertigten Lobeshymnen wiedergeben.

Veröffentliche nur Aufnahmen, deren Verwendung mit den Beteiligten und für die gezeigte Baustelle geklärt ist. Plane das Filmen so, dass niemand für eine Aufnahme von seiner sicheren Arbeit abgelenkt wird.

Trenne außerdem normale Beiträge und bezahlte Anzeigen in deiner Auswertung. Für einen ersten Anzeigenversuch lege eine Ausgabengrenze, die angebotene Stelle und den Beobachtungszeitraum fest. Prüfe anschließend passende Kontakte, statt aus vielen Videoaufrufen bereits eine erfolgreiche Personalsuche abzuleiten.

Ein Wechselgrund muss zur Person und zu eurem Alltag passen. Für einen Interessenten kann das Einsatzgebiet wichtig sein, für einen anderen die Aufgabe oder die weitere Entwicklung. Frage danach, statt jedem dieselbe Motivation zu unterstellen.

Schreibe dein Angebot so konkret auf, dass jemand es mit seiner heutigen Situation vergleichen kann. Nenne den Ausgangsort am Morgen, typische Einsätze und mögliche Übernachtungen. Beschreibe die Vergütung mit ihren Bedingungen und erkläre, wie Arbeitszeiten und Mehrarbeit geregelt sind.

Bei einem Kolonnenführer gehört dazu die Frage, welche Verantwortung er tatsächlich übernimmt. Wer plant das Material? Wer stimmt Änderungen ab? Wer ist erreichbar, wenn die Baustelle anders aussieht als erwartet? Die Antworten helfen dir zugleich, die Stelle realistisch abzugrenzen.

Versprich keine „bessere Organisation“ ohne Erklärung. Zeige stattdessen einen bestehenden Ablauf, etwa die Besprechung am Vortag oder einen festen Ansprechpartner. Wenn etwas noch nicht zuverlässig funktioniert, eignet es sich auch noch nicht als Wechselversprechen.

Weitere Hinweise zur Beschreibung deines Angebots findest du im Ratgeber zur Mitarbeitergewinnung. Welche Versprechen sich im Alltag bewähren, solltest du regelmäßig mit deinem vorhandenen Team besprechen.

Auf der Karriereseite treffen die Informationen aus Empfehlungen, Beiträgen und anderen Kontakten zusammen. Das KOFA empfiehlt, dort Arbeitgeberinformationen zu zeigen und für eine Bewerbung zunächst nur notwendige Angaben anzufordern. Quelle: KOFA, „Mitarbeitersuche: 9 Maßnahmen für KMU“, aktualisiert am 28.11.2025.

Für einen ersten Austausch kannst du einen Rückruf anbieten. Lass den Interessenten dabei angeben, wann und über welchen Weg er erreichbar sein möchte. Fordere für diese Terminabsprache keine vollständige Bewerbungsmappe an.

Eine mögliche Formulierung lautet: „Du möchtest erst einmal wissen, wie die Arbeit bei uns aussieht? Nenne uns deinen gewünschten Kontaktweg und eine passende Uhrzeit. Wir besprechen mit dir die Aufgabe und die Bedingungen.“

Vertraulichkeit muss anschließend im Alltag funktionieren. Beschränke den Zugriff auf die zuständigen Personen. Teile Namen und Nachrichten nicht in der allgemeinen Kolonnengruppe und erkundige dich nicht beim aktuellen Arbeitgeber über den Interessenten.

Vereinbare am Gesprächsende den nächsten Schritt. Wenn es zunächst bei einem Kennenlernen bleibt, frage, ob und wann ein weiterer Kontakt gewünscht ist. Stimme eine längerfristige Speicherung von Interessentendaten und aktive Direktansprachen vor Einführung mit den Verantwortlichen für Datenschutz und die geltenden Plattformregeln ab.

Prüfe zunächst dieselben acht Grundlagen, die auch für deine übrige Mitarbeitergewinnung gelten. Ein zusätzliches Anzeigenbudget hilft wenig bei der Bearbeitung von Anfragen, wenn Zuständigkeiten oder das Angebot ungeklärt bleiben. Der folgende Selbsttest ist eine praktische Arbeitshilfe.

Jedes Ja zählt einen Punkt. Die Punktzahl beschreibt nur, wie viele dieser Grundlagen bei euch stehen. Sie ist keine Vorhersage für die Zahl erreichbarer Gerüstbauer oder eine spätere Einstellung.

Der Betriebscheck fasst deine acht Antworten zusammen und zeigt die offenen Schritte für eure Mitarbeitergewinnung.

Nutze vier Wochen als überschaubaren ersten Arbeitszeitraum. Das ist keine Besetzungsfrist. Bei Menschen, die bereits beschäftigt sind, können ein späterer Wechselwunsch und der mögliche Eintrittstermin außerhalb dieses Zeitraums liegen.

In der ersten Woche prüfst du Angebot und Kontaktweg am Handy. In der zweiten stellst du die offene Aufgabe im Team vor und veröffentlichst einen passenden Einblick in den Arbeitsalltag. In der dritten sichtest du die Rückmeldungen und beantwortest offene Fragen zum Angebot.

In der vierten Woche vergleichst du die bisherigen Kontakte. Frage dabei nicht nur, wo jemand den Betrieb zuerst gesehen hat. Frage auch, welche Information ihn zum Gespräch bewegt hat. Eine Empfehlung und ein später angesehener Beitrag können zusammengewirkt haben.

Halte je Kontakt Herkunft, passende Erfahrung, Gespräch und nächsten Schritt fest. Sammle keine Informationen, die für euren vereinbarten Austausch nicht gebraucht werden. Wenn ein Kanal wenig liefert, prüfe zuerst Angebot und Kontaktweg, bevor du nur die Zahl der Beiträge erhöhst.

Für die weitere Zusammenarbeit nach einer Einstellung findest du Anregungen im Beitrag Wie man gute Monteure langfristig hält. Aus dem ersten Gespräch sollte eine Erwartung entstehen, die der neue Kollege später wiedererkennt.

Nein, ein bestehender Arbeitsvertrag ist kein Nachweis für passende Erfahrung oder gute Zusammenarbeit. Prüfe die Anforderungen an deine Stelle bei allen Interessenten. Auch aktiv suchende Bewerber können sehr gut zu deinem Betrieb passen.

Nein, tägliche Beiträge sind keine Voraussetzung für den hier vorgeschlagenen Einstieg. Beginne mit einem festen Umfang, den du zuverlässig betreuen kannst. Prüfe Rückmeldungen und passende Gespräche, bevor du mehr Inhalte einplanst.

Das lässt sich ohne deine Zielgruppe und Ergebnisse vor Ort nicht seriös festlegen. Prüfe zunächst Empfehlungen und einen zusätzlichen passenden Kontaktweg. Vergleiche die Qualität der Gespräche und den Aufwand der Bearbeitung.

Wähle einen Betrag, den dein Betrieb tragen kann und dessen Bedingungen du klar erklären kannst. Eine allgemeingültige Summe lässt sich aus den hier verwendeten Quellen nicht ableiten. Lege vorab fest, wann der Anspruch entsteht und wann ausgezahlt wird.

Ja, für eine erste Terminabsprache kannst du einen einfachen Kontaktweg anbieten. Kläre im Gespräch die Aufgabe, die mitgebrachte Erfahrung und das weitere Vorgehen. Erforderliche Nachweise gehören in die anschließende Auswahl.

Ein konkretes Angebot lässt sich leichter weitergeben.

Denk an den Monteur vom Anfang: Wenn er einen Bekannten auf deinen Betrieb aufmerksam machen möchte, braucht er etwas Brauchbares. Einen Link zur passenden Stelle, verständliche Bedingungen und einen Ansprechpartner für ein vertrauliches Gespräch.

Prüfe bis Freitag eine offene Stelle am Handy. Schicke den Link anschließend einem Kollegen und bitte ihn um Rückmeldung: Welche Fragen hätte jemand, der bereits arbeitet und einen Wechsel nur vorsichtig erwägt?

Der Betriebscheck zeigt anhand von acht Fragen, welche Voraussetzungen eurer Mitarbeitergewinnung bereits erfüllt sind und welche Schritte noch fehlen.

Sevarox unterstützt Gerüstbauunternehmen bei der Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung. Im Mittelpunkt stehen die zu besetzenden Aufgaben, der Kontakt zu passenden Interessenten und deren Einstieg in den Betrieb. Mehr über Sevarox.