Führung im Handwerk: Vom Chef zum Teamleiter (Warum der „Patriarch“ ausgedient hat)

Viele Handwerksmeister sind fachlich brillant. Sie sind die Besten an der Kelle, am Schraubenschlüssel oder an der Steuerung. Aber Führung? Das hat man halt „so nebenbei“ gemacht. Das Vorbild war oft der eigene Lehrmeister: Laut, autoritär, unantastbar.

Das Problem: Dieser Führungsstil („Command & Control“) funktioniert heute nicht mehr. Weder bei der jungen Generation, die Sinn und Augenhöhe sucht, noch bei gestandenen Fachkräften, die wissen, dass sie überall einen Job bekommen. In diesem Artikel erfahren Sie, warum moderne Führung Ihr stärkstes Werkzeug zur Mitarbeiterbindung ist – und wie Sie den Wandel vom „Boss“ zum „Coach“ schaffen.

Es gibt einen alten HR-Spruch, der im Handwerk zu 100 % zutrifft: „Mitarbeiter kommen wegen der Firma, aber sie gehen wegen des Chefs.“

Wenn Sie aktuell eine hohe Fluktuation haben, liegt das selten an 50 Cent weniger Stundenlohn. Es liegt oft an:

Ein guter Kolonnenführer oder Elektromeister lässt sich das heute nicht mehr bieten. Er wechselt zu einem Betrieb, der ihn als Experten respektiert.

Früher war der Chef der „Bestimmer“. Er wusste alles besser. Heute ist der Chef der „Ermöglicher“ (Enabler). Ihre Aufgabe ist es nicht, die beste Mauer zu bauen, sondern dafür zu sorgen, dass Ihre Mitarbeiter die beste Mauer bauen können.

Das bedeutet konkret:

In einem Betrieb, in dem der Chef bei jedem Fehler explodiert („Wer war das?!“), passiert etwas Gefährliches: Fehler werden vertuscht. Das kaputte Werkzeug verschwindet heimlich, der Schaden beim Kunden wird nicht gemeldet, bis es zu spät ist.

Ein moderner Leader etabliert eine offene Fehlerkultur.

Wenn Mitarbeiter keine Angst vor Bestrafung haben, melden sie Probleme sofort. Das schafft eine gesunde Teamkultur und spart dem Unternehmen am Ende tausende Euro an Folgeschäden.

Sie als Inhaber können nicht überall sein. Ihre verlängerten Arme sind die Führungskräfte auf der Baustelle: Die Kolonnenführer im Gerüstbau oder die Obermonteure in der Elektrotechnik.

Hier liegt oft das größte Problem. Diese Leute sind meist wegen ihrer fachlichen Leistung befördert worden, haben aber nie gelernt, Menschen zu führen. Sie kopieren oft den alten, rauen Stil – und vergraulen damit die jungen Azubis oder Helfer.

Die Lösung: Investieren Sie in Ihre Führungskräfte.

Einmal im Jahr beim Weihnachtsessen auf die Schulter klopfen? Zu wenig. Führen Sie regelmäßige „Check-ins“ ein. Das muss kein stundenlanges Meeting sein.

Das stillt das menschliche Grundbedürfnis nach Anerkennung. Wer sich gesehen und wertgeschätzt fühlt, entwickelt eine emotionale Bindung zur Firma – die oft stärker ist als das Gehalt. Dies ist ein wesentlicher Baustein einer funktionierenden Employer‒Branding‒Strategie.

„Muss ich jetzt der beste Freund meiner Mitarbeiter werden und Yoga mit ihnen machen?“ Nein. Handwerk bleibt Handwerk. Es muss Geld verdient werden, und auf der Baustelle kann es hektisch und laut werden.

Moderne Führung heißt nicht „Kuschel-Kurs“. Es heißt Fairness und Berechenbarkeit.

Ein Chef, der eine klare Kante hat, aber seine Leute respektiert und fördert, wird verehrt. Ein Chef, der launisch ist und von oben herab regiert, wird verlassen.

Sie können die tollsten Benefits bieten und den höchsten Lohn zahlen – wenn die Führung schlecht ist, ist der Eimer löchrig. Sie füllen oben neue Leute rein (Recruiting), und unten laufen sie wieder raus (Fluktuation).

Der Wandel vom „Patriarchen“ zum „Teamleiter“ ist anstrengend. Er erfordert, das eigene Ego zurückzunehmen. Aber es ist die wirtschaftlichste Investition, die Sie tätigen können. Denn zufriedene Mitarbeiter werben neue Mitarbeiter – und das ist das beste Recruiting der Welt.